Organisatieopstellingen

Teamwork is het geheim waarmee gewone mensen ongewone resultaten bereiken.

Je hebt een fantastisch team en staat 100 % achter je bedrijf. Toch loopt het de laatste tijd minder lekker. Maak helder wat er speelt. Want samen kom je verder.

Organisatieopstelling om direct inzicht te krijgen. Snel naar de kern door (team)coaching. En de juiste vaardigheden inzetten door trainingen.

Bel 06-10989933

Een organisatie is een systeem

Met mijn systemische bril kijk ik naar jouw bedrijf, of organisatie. Een organisatie is een systeem. Net als een bijenkolonie, maar dan met meer complexe sociale interacties. Jouw organisatie bestaat uit allemaal deelsystemen, zoals bijvoorbeeld afdelingen, of teams. En ook die teams bestaan weer uit deelsystemen. Ieder heeft zijn eigen unieke taak en positie. Zoom je verder uit, dan maakt jouw organisatie weer onderdeel uit van allerlei andere systemen. Jij en jouw collega’s komen zelf ook weer uit een eigen (familie)systeem.

Verstoord evenwicht

Al deze systemen hebben interactie met elkaar en beïnvloeden elkaar. Gaat dit goed, dan is er evenwicht. Is er ergens een verstoring, dan probeert het systeem dit zelf weer te herstellen.  Het past zich aan en is flexibel. Maar het gebeurt ook dat juist deze zelfregulering zorgt dat het evenwicht wordt verstoord. Posities verschuiven, komen onder druk te staan, of verbinding raakt kwijt. Dan is het nodig uit te zoomen naar het grotere geheel. Voel je weerstand, zijn er spanningen, of zie je ongewenst gedrag? Is de dynamiek veranderd? Zie het als indicatoren voor iets dat is verstoord.  Met een opstelling haal je dat naar boven wat de veranderde dynamiek  probeert op te lossen.

Werkwijze

Een organisatieopstelling vindt plaats binnen jouw bedrijf, of op een daarvoor geschikte externe locatie. Meestal beslaat de uitvoering één of twee dagdelen. 

Organisatieopstelling
Een organisatieopstelling is een ruimtelijke weergave van jouw organisatie, waarin medewerkers, afdelingen, klanten, producten of doelen (vertegenwoordigd door ‘representanten’) in de ruimte worden opgesteld in verhouding tot elkaar. Dit opstellen van representanten kan met poppetjes of andere voorwerpen op tafel, dat heet een tafelopstelling. Je kunt ook mensen inzetten als representant. Het mooie van mensen opstellen  is dat zij, ook al kennen ze de betrokken mensen en situatie niet, intuïtief aanvoelen waar spanningen zitten en waar mogelijke veranderingen in het systeem tot oplossingen kunnen leiden.

Voorgesprek
We beginnen altijd met een voorgesprek. Je brengt jouw vraag, of thema in en ik stel vragen om een beeld te vormen van de situatie en het vraagstuk. Ik maak graag een organogram van de organisatie. Jij vertelt jullie verhaal over wie jullie zijn en hoe dat is ontstaan. Vervolgens bepalen we samen uit welke elementen het vraagstuk bestaat  en wat er moet worden opgesteld. De elementen worden vertegenwoordigt door representanten. We bespreken welke vorm van representanten in jouw situatie het meest effectief is en wie er deelnemen. Dan plannen we een datum voor de daadwerkelijke opstelling.

Uitvoering
Voor de opstelling hoef je niets voor te bereiden. Tijdens het voorgesprek is het vraagstuk bepaald en welke elementen er worden opgesteld. Je plaatst de verschillende representanten voor de elementen in het werkveld. Zo ontstaat er een ruimtelijk afbeelding. Na het plaatsen van de representanten neem je plaats aan de zijkant. Zo overzie je goed wat er gebeurt. Ik stel vervolgens vragen om helder te krijgen welke patronen en dynamieken er zijn en vooral wat de balans verstoort. Hierdoor ontstaan er oplossingsrichtingen. Door het herordenen van de opstelling onderzoeken we de oplossingen en toetsen welke effectief zijn om het systeem terug in balans te brengen.